Fodor Andrea
Áprilisban újra találkoztak a magyarországi PMO vezetők és portfólió menedzserek. A szakmai est témája a PMO pozícionálása és marketingje a szervezetben, illetve a PMO stakeholder menedzsmentje volt. A negyedik PMO Klub vitaindító előadását Kovács Endre (NMHH) tartotta.
A legütősebb gondolatok az előadásból:
- Fontos, hogy a szervezet ismerje a projektszemléletet, a PMO és a PM-ek szerepét, ezért kiemelten fontos az oktatás. „Szeressék és támogassák a PMO-t” – és csak azt lehet szeretni, amit ismerünk.
- A PMO-t nem lehet túlmarketingelni. A projektek tartalmi szempontból sokkal jobban kidolgozottak, mint marketing szempontból. Nem elég jól csinálni, beszélni is kell róla.
- Fontos támogató szponzort találni, aki úgy érzi, hogy a téma neki nagyon fontos. E nélkül nagyon nehéz.
- A PMO minden tagja felelős a marketingért, akár tudja, akár nem. Fontos a saját kollégák felkészítése ebből a szempontból.
- Az NMHH-nál végzett belső felmérés szerint a projektkultúra fejlesztésével a szervezetben tapasztalható együttműködés a válaszadók 86%-a szerint javult.
- A stakeholderek mindenütt ott vannak – és figyelnek. A legnagyobb probléma mindig azzal a stakeholderrel van, akiről elfelejtkezünk. Ki kell deríteni, ki az, aki könnyen megnyerhető. Először a barátokat érdemes megszerezni.
- Az elkötelezettséget ki kell alakítani és fent kell tartani, ehhez legalkalmasabbak a személyes beszélgetések.
A résztvevők döntése alapján a következő alkalom megvitatandó témája:
- “A PMO szerepkörváltása/fejlődése és ennek változásmenedzsmentje”
- “A PMO-n belüli szerepkörök és munkaszervezés legjobb gyakorlatai”
Téma-gazda mindkét témában: Leskó Máté (Magyar Telekom)
Tervezett időpont: 2016. június 7.
A pontos dátumokért és helyszínért figyeljék a Linkedin csoport üzenőfalát! Köszönjük előadóinknak a közreműködést, találkozunk hamarosan!
