Miért nehéz a priorizáció? Hogyan tehetjük az igényeket összehasonlíthatóvá? Az üzleti igénykezelés sok vállalatnak okoz problémát. A megfelelő üzleti elemzés jelentősen megkönnyíti az üzleti igények priorizálását. Ez azonban csak akkor tud működni, ha a demand management folyamatok ütemezetten és átláthatóan működnek.
Ezt a képzésünket ajánljuk mindenkinek aki üzleti igénykezeléssel, priorizálással foglalkozik, akár portfolió menedzserként, akár demand menedzserként. Gyakorlati képzésünkön a leggyakoribb problémákat vesszük végig a jellemzően elkövetett hibákon keresztül.
IHÍVÁSOK:➢ SOKKAL TÖBB AZ IGÉNY, MINT AZ ERŐFORRÁS – és a digitalizáció iránti igény még mindig növekszik
Mi alapján válasszunk? Hogy lesz összehasonlítható a sok különböző igény? Hogyan tudunk erőforrást spórolni az üzleti igénykezelés segítségével?
➢ A PROJEKTEK TÚL SOKÁIG TARTANAK – AZ ÜZLETI VÁLLALKOZÁSOKNAK GYORS MEGOLDÁSOKRA VAN SZÜKSÉGÜK
Hogyan csökkentsük a projektek terjedelmét? Hogyan tartsuk a fókuszt?
– Minél hosszabb és nagyobb egy projekt, annál kockázatosabb
– Csak a leszállított projekt termel értéket
– A probléma megoldásának költsége nem lehet több mint maga a probléma által
okozott kár/költség
➢ KISZOLGÁLÓBÓL PARTNERRÉ VÁLNI -ÜZLET-IT EGYÜTTMŰKÖDÉSSEL ÉRHETŐ CSAK EL A CÉL!
Az üzleti igénykezelés és portfóliómenedzsment hogyan tudja a business-IT együttműködést elősegíteni?
➢ MENEDZSMENT ELKÖTELEZŐDÉS – Nélkülük nem megy!
A tréning során a fenti kérdésekre keresünk válaszokat a leggyakoribb hibák mentén – nemzetközi módszertanokra és legjobb gyakorlatokra alapozva.
Fodor Andrea PMI-PBA, Professional Business Analyst, tanácsadó, tréner
Több, mint 25 év vezetői, tanácsadói, projektvezetői és üzleti elemzői, illetve tréneri tapasztalattal rendelkezik. Vezetőként főkönyvelői, kontrolling igazgatói, program-menedzseri, valamint befektetési szolgáltatási területeken gazdasági vezetői pozíciókban tevékenykedett.
Szakmai pályafutása során több, mint 25 jelentős méretű, és sok kisebb projektben vettem részt, szponzorként, projektvezetőként, program menedzserként, szakmai vezetőként, üzleti felelősként vagy elemzőként, illetve szakértőként, tanácsadóként. Tréningjeinken rengeteg cég működésébe, problémáiba bepillantást engedünk.
Olvasd el Fodor Andrea cikkét a témában: Ne nemet mondj, priorizálj!
Hogyan váljunk az üzlet számára stratégiai partnerré? Mire fektessünk nagy hangsúlyt annak érdekében, hogy közelebb kerüljünk az üzlethez és közösen maximális értéket teremtsünk a vállalat számára?
Business Relationship Management módszertani képzésünk eléggé sokszínű és jól beépíthető a mindennapi munkába. Ezt a programot kiemelten ajánljuk IT Business Partnereknek, IT Business Relationship Managereknek, Demand Managereknek, üzleti elemzőknek és minden olyan szakembernek, aki hidat képez az Üzlet és az IT között.
A tréningen megismertetünk az IT Business Relationship management módszertan elemeivel, a legfontosabb sikertényezőkkel, és a leggyakoribb buktatókkal. Mindezt hasznos gyakorlati tapasztalatokkal és a gyakorlatban már bizonyított technikákkal ötvözve. A kapcsolatközpontú szervezetek (Relationship Centered Organizations) számára nélkülözhetetlen tudást közvetítünk.
Sárvári Marianna, MBA
PMP több évtizedes vezetői gyakorlattal rendelkezik IT, Operáció és Outsourcing területeken. Felügyelt nagy méretű vállalati projektportfóliót, számos projektet és programot vezetett. Széleskörű tapasztalattal rendelkezik innovációs és stratégiai kezdeményezések kialakításában és implementálásában, valamint szervezeti átalakítások menedzselésében, minőségbiztosításában. 2022-ben megnyerte a „világ legjobb projektmenedzsere” címet. (IPMA Global individual award – Project manager of the year)
Ki ne akarna gyorsan, üzleti értéket szállítani? Az agilitás korában a PMO sem maradhat le. Ma már elengedhetetlen, hogy az értékteremtés alapján szűrjünk, priorizáljunk, és ne vesztegessük az erőforrásokat feleslegesen. Tréningünkön egy olyan – nagyvállalati környezetben működő – üzleti érték alapú projektportfólió/demand-menedzsment modellt mutatunk be, amely a gyakorlatban már bizonyított, és jó néhány eleme, eszköze önmagában is bevezethető, függetlenül, hogy a szervezet hagyományosan, agilisan, vagy vegyesen működteti a projektjeit.
A bemutatott modell működését mérhető eredmények igazolják. A tréningen azt is bemutatjuk, hogyan lehetünk úrrá az átállás során felmerülő nehézségeken.
Az előadó Németh György Valentin, PMP, SPC, aki kulcsszerepet játszott az E.ON magyarországi leányvállalatánál lezajlott agilis transzformációban.
Elvünk, hogy semmilyen módszer, módszertan nem ültethető át egy az egyben az egyik szervezetből a másikra. Célunk, hogy olyan tudást, eszközrendszert adjunk a résztvevőink kezébe, amiből aztán képesek lesznek megalkotni a saját működő modelljüket, vagy kiegészíteni, javítani a jelenlegit.
Te megelégszel a látszat agilitással?
Németh György Valentin vagyok, PMP, SPC
IT vezető, reorganizációs tanácsadó, üzleti Agilitás szakértő
Pályafutását 2002-ben kezdte a Fővárosi Vízművek kötelékében, több gazdasági területet végig járva, vezérigazgatói tanácsadóként és minőségirányítóként. Ezt követően a BIG4 tanácsadói világ része lett, főként üzleti folyamatszervezési, szervezet átvilágítási és cégkultúra projektek kapcsán. Az általa is támogatott ügyfelek a kereskedelmi hálózatok, az államigazgatás, a gépgyártás és az energetika területén működtek főleg. Ezt követően néhány évig saját tanácsadó cégét irányította, mely Magyarország mellett az USA-ból is kapott megbízásokat, főként szervezetfejlesztési feladatokkal. 2011 óta az E.ON keretein belül működik, előbb vállalatcsoport szintű szervezet átalakításokért felelős program menedzserként Düsseldorf és Essen székhellyel, majd magyar IT szervezeti vezetőként, projekt menedzsment, stratégia és architektúra területen. Az elmúlt 4 évben, előbb a nemzetközi Agilis transzformációs program kialakításában vett részt, majd ennek magyarországi végrehajtását irányította IT oldalról.
