Az agilis módszerek közül a Scrum az egyik leghatékonyabb. A Scrum csapatokat irányító Scrum Master segít a csapatoknak az értékteremtésben, felel a fejlesztési szabályok és folyamatok betartatásáért, részt vesz a keretek definiálásában és alkalmazásában, valamint elősegíti a célokat megvalósító csapat hatékony együttműködését. A Scrum Master szerepeegy igen komplex, összetett szerep, kulcsfontosságú az agilis munkafolyamatok során. 
Scrum Master képzésünkön a tanultak és a gyakorlatok alapján fejleszthető a személyes eszköztár, elsajátíthatóak azok a tudnivalók és készségek, amelyek szükségesek a sikeres működéshez. A Scrum szabályok betartása biztonságot nyújt a csapattagoknak, és stabil keretet ad a mindennapi munkához.
A résztvevők egy teljes Scrum anyagon átívelő termékfejlesztési feladaton keresztül a gyakorlatba is átültetik az átadott elméleti tudást („Product Box” vízió, Product Backlog kialakítás, becslések, Release Plan – javasolt IT csoportok, és a termékfejlesztésben közvetlenül dolgozók számára).
A tréning a Kanban és a Scrum részletes bemutatásával azonnal használható módszereket és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe, így a résztvevők a képzés után képesek lesznek Scrum master szerepkörben sikeresen helytállni.
Ez a képzés a Scrum Master szerepkörre készülő, vagy azt betöltő dolgozóknak javasolt. A szerepkör kulcsát jelentő filozófiai áttekintés mellett lefedi a valós helyzetekben felmerülő, a könyvekből nem megtanulható gyakorlati elemek nagyobb részét is, ezért kezdő és gyakorlott Scrum Masterek számára egyaránt javasolt.
A scrum master képzés lehetőséget biztosít arra, hogy az elvégzése után a résztvevők önállóan felkészüljenek több, a piacon elérhető alapszintű Scrum Master vizsgára.
2023-ban agilis alapokkal kibővített Scrum master képzésünk is indul, ha kezdő vagy az agilis világban inkább azt ajánljuk.
Horváth Balázs, PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO
Prediktív és adaptív projektmenedzsment tanácsadó és tréner
Karrierjét programozóként kezdte a Nokia kutatás-fejlesztési osztályán, ahol 2002-ben egy 120 fős csapat projektvezetője lett. Azóta megfordult marketing, sales és egyéb területeken is, majd 2008-ban saját videojáték-fejlesztő stúdiót hozott létre, gyermekkori álmát megvalósítva. 2005-ben lett PMP (Project Management Professional), majd 2006-ban szerezte meg a CSM (Certified Scrum Master) bizonyítványát, közvetlenül a Scrum egyik alapítója, Ken Schwaber által tartott képzésen. Emellett 2015-ben PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) képesítést is szerzett, továbbá CSPO, PSM I. és PAL-EBM képesítésekkel is rendelkezik.
Részt vett a PMBOK magyar fordításában a harmadik és az ötödik kiadásában, a hatodik kiadásnak pedig ő volt a vezető fordítója. 2009 óta oktatja a prediktív (tradicionális) és az adaptív (agilis) projektvezetést Magyarországon és külföldön egyaránt.
Az elmúlt több, mint két évtized változatos vezetési tapasztalataira (multinacionális óriáscég, startup, szórakoztatóipari, telekommunikációs és luxustermékek fejlesztése és globális piacra vitele stb.) alapozva képes a projektvezetési technikákat és metódusokat életből vett példákkal szemléltetni; a könyvekben gyakran absztrakt módon összegyűjtött tudást kézzelfoghatóvá tenni. Energikus, modern és közvetlen előadásmódja biztosítja, hogy a résztvevők a tudás mellett inspirációt és karrier-iránymutatást is kapnak. Korábbi, magyar és angol nyelven tartott oktatásain (prediktív és adaptív módszertanokat is számolva) több mint 2500 fő vett részt.
A két napos tréning célja a projekt minőség-menedzsment témakör feldolgozása, amely hozzásegíti a képzésben résztvevőt a projekt portfólióban lévő projektek minőségének monitorozására. A képzésen a résztvevők elsajátítják a projekt portfólió minőségbiztosításának gyakorlatát, eszközrendszerét. Megismertetjük a résztvevőket a minőséggel kapcsolatos kockázatokkal, és azok kezelésével. A tréning interaktív, a résztvevők igényeik szerint merülhetnek el az őket aktuálisan foglalkoztató témákban.
Elsősorban projektiroda vezetőknek, illetve olyan kollégáknak, tanácsadóknak, akiknek jelenleg vagy a jövőben feladatuk lesz a projektek minőségbiztosítása.
Független, kompetens, a megfelelő szakmai és módszertani kompetenciával rendelkező szakemberek képzése a projekt portfólió minőségi javulása érdekében.
Sárvári Marianna, MBA
PMP több évtizedes vezetői gyakorlattal rendelkezik IT, Operáció és Outsourcing területeken. Felügyelt nagy méretű vállalati projektportfóliót, számos projektet és programot vezetett. Széleskörű tapasztalattal rendelkezik innovációs és stratégiai kezdeményezések kialakításában és implementálásában, valamint szervezeti átalakítások menedzselésében, minőségbiztosításában.
„Vége a projektmenedzsmentnek, ahogy eddig gondoltuk” – jelzik a nemzetközi trendek, és úgy látjuk, maximálisan igazuk van. A korábban jól bevált PM módszertanok önmagukban már nem elegek a sikeres projektvezetéshez.
Ez a haladó projektmenedzsment tréning projektvezetőknek szóló 2×8 órás gyakorlati képzésünk kimondottan a tankönyvekből nem megszerezhető tudásra és gyakorlati megoldásokra fókuszál.
A programon résztvevők által behozott valós projektproblémákra (nem fiktív, leegyszerűsített esetekre) keresünk közösen valódi, működő megoldásokat, miközben feltárjuk a projektmenedzsment legújabb trendjeit és kihívásait. A résztvevők megismerhetik a hasonló szituációkban mások által alkalmazott hatékony tippeket, trükköket, technikákat.
„Szakemberektől szakembereknek” szemléletünk alapján tréningünk elsősorban a szakmai beszélgetésre, tudás- és tapasztalatátadásra épül. Így a tanultak azonnal átültethetők a mindennapi gyakorlatba.
„A projektmenedzsment módszertanok alkalmazása gyakorlott projektvezetőket is nehéz helyzetbe hozhatja. Ez a tréning segít áttekinteni az elterjedt metodikákat, megérteti a sajátosságokat és szempontokat ad az alkalmazásukhoz is. A tréner széles körű elméleti és gyakorlati ismeretei jól kiegészítik az elméleti részeket.” Mayer Zsuzsanna, Oracle Magyarország konzultáció, PMP
A program tematikája a résztvevők által meghatározott, az aktuális kihívások elemzése során elemezzük az odavágó PM módszertani elemeket, vagy azok hiányosságait, valamint a valós, működő jó gyakorlatokat, amik a jelen felgyorsult világban sikerrel alkalmazhatók, megbeszéljük, mit lehet elengedni, és mit nem.
Ha még csak most kezdted a projektmenedzser szakmát és olyan nélkülözhetetlen módszereket, eszközöket, sablonokat keresel, amik vezetik és jelentősen megkönnyítik a projektmenedzser munkádat Neked ajánljuk 2 napos képzésünket: A projektmenedzsment gyakorlata és módszertana
Pékó Éva – Szenior projektmenedzser, tréner, coach, tanácsadó
Több vállalat különböző projektjein vezetett csapatot projektek rendszerbevezetések, folyamatátalakításának vagy üzletszabályzat-készítésének területén. Sikere abból fakadt, hogy mindig nagy hangsúlyt helyezett a módszer mellett az érintettekre, a motivációra, a belső hatékony működés-hangulat fenntartására és a projekthatárok védelmére.
A munkája iránti szeretet, elkötelezettség és a elvégzett szakmai képzések segítségével hatékony, gyakorlatias és megmozgató képzésekkel készül!
Gyorsan és nagyot változó világban élünk, mely a cégektől soha nem látott alkalmazkodást kíván. A változásmenedzsment (change management) olyan tudatos lépések sora, mely a kiváltó okok elemzése után megfelelő folyamatok, módszerek, eszközök és technikák alkalmazásával segíti a szervezetet és az egyéneket az alkalmazkodásban és az elérendő stratégiai célok megvalósulásában.
„„Az életben csak egy dolog állandó, a változás.” Akkor miért olyan nehéz? Többek között erre a kérdésre is választ kapunk Évától!”
Az 1 napos interaktív változásmenedzsment program célja a változásokat végrehajtók hatékonyságának növelése:
A képzésen résztvevők megismernek egy átfogó változáskezelési modellt, amely segítségével könnyen eligazodhatnak abban, hogy a változás egyes szakaszaiban melyik eszközre van szükség. Konkrét esettanulmány kidolgozása során tapasztalatot szereznek a hasonló helyzetek megelőzésében, feloldásában (megrendelő is ajánlhat esetet).
A tréningen kitérünk a változásban érintettek virtuális irányításának eredményességét támogató módszerekre, eszközökre is.
Mindenkinek, akinek szervezeti változásokkal, vagy projektek által előidézett változásokkal kell megküzdenie. Akik szeretnék megérteni a változással szembeni ellenállás természetét, és szeretnék azt konstruktív együttműködésbe fordítani a változásban érintettek részéről.
Pékó Éva – Szenior projektmenedzser, tréner, coach, tanácsadó
Több vállalat különböző projektjein vezetett csapatot projektek rendszerbevezetések, folyamatátalakításának vagy üzletszabályzat-készítésének területén. Sikere abból fakadt, hogy mindig nagy hangsúlyt helyezett a módszer mellett az érintettekre, a motivációra, a belső hatékony működés-hangulat fenntartására és a projekthatárok védelmére.
A munkája iránti szeretet, elkötelezettség és a elvégzett szakmai képzések segítségével hatékony, gyakorlatias és megmozgató képzésekkel készül!
A gyakorlatias és közérthető kétnapos projektmenedzser képzés célja a projektvezetés gyakorlati tudnivalóinak elsajátítása, hogy a résztvevők képessé váljanak projektjeik tervezésére és menedzselésére.
Az egyik leghasznosabb projektvezetőknek és projekttagoknak szóló gyakorlati projektmenedzser képzés a portfoliónkban.
„Játszva, könnyedén elsajátítható a projekt vezetés.” – Gulyás József, TRV Zrt, projektvezető
„Ajánlanám mindenkinek, aki egy átfogó, kiválóan felépített tréning keretében szeretné megismerni a projektvezetést, ahol valós projektvezetési tapasztalatok megosztásán keresztül meríthet információt a résztvevő.” Jókúti Gábor
Olyan nélkülözhetetlen módszereket, eszközöket, sablonokat kapsz, amik vezetik és jelentősen megkönnyítik a projektmenedzser munkádat. Gyakorlatok, életből vett példák és egy esettanulmány kidolgozása teszi élménygazdaggá és változatossá ezt a két napot.
A projektmenedzsment módszertan eszközhasználaton túl a képzés hangsúlyosan foglalkozik a projektvezetői készségekkel, a csapat irányításával és belső problémák kezelésével, valamint kitér az informatikai projektek sajátosságaira.
Pékó Éva – Szenior projektmenedzser, tréner, coach, tanácsadó
Több vállalat különböző projektjein vezetett csapatot projektek rendszerbevezetések, folyamatátalakításának vagy üzletszabályzat-készítésének területén. Sikere abból fakadt, hogy mindig nagy hangsúlyt helyezett a módszer mellett az érintettekre, a motivációra, a belső hatékony működés-hangulat fenntartására és a projekthatárok védelmére.
A munkája iránti szeretet, elkötelezettség és a elvégzett szakmai képzések segítségével hatékony, gyakorlatias és megmozgató képzésekkel készül!
Tapasztaljuk, hogy sokszor a legjobb, szakmailag rendkívül felkészült kollégáknak is nehézséget okoz a hatékony vezetői kommunikáció.
Valamint a felsővezetők gyakran türelmetlenek, amikor a hosszú szakmai fejtegetéseket kell hallgatniuk. Egy felsővezető általában nem a szakmai problémát, hanem azt szeretné megérteni, hogy mi az előnye és mi a kockázata a javaslat elfogadásának.
Ehhez viszont az ismerni kell a felsővezetői és a stratégiai gondolkodást, hogy mi az, amire kíváncsiak, és mi az, amire biztos nem.
Van egy rossz hírünk: a felsővezetők nem fognak megtanulni „szakértőül”, a szakértőknek kell megtanulniuk „vezetőül”.?
A fenti helyzetek mind azt jelzik, hogy nem jól tálalod az információt. Hiba, ha részletesen el akarod magyarázni a problémát, vagy túl sok információt adsz. Hasznos akkor vagy, ha röviden segíted a felsővezetőt a jó döntés meghozatalában, megkímélve őt a részletektől, hogy úgy érezze, jó kezekben van az ügy. A karriered is múlhat ezen.
A jó hír az, hogy ez tanulható.
Képzésünk keretében, most egyenesen Papp Edittől, az Erste Bank volt vezérigazgatójától tudod ezt elsajátítani.
Képzésünk segíti a hatékony és fókuszált kommunikációt a vezetői tájékoztatásban, döntés-előkészítésben, információátadásban. A résztvevők tudatosságának és hatékonyságának növelése, a felsővezetői kommunikációban sajátélményű tapasztalatok szerzése, helyzetek megértése és módszerek, elméletek átadása és gyakorlása által.
Olvasd el cikkeinket a témában!
Papp Edit, Leadership tanácsadó
1993 óta a pénzügyi szektor meghatározó szereplőinek vállalati vezetője, 11 évig az ERSTE Bank Igazgatósági tagja, majd vezérigazgatója volt. Felsővezetőként, valamint globális banki programok vezetőjeként mindkét oldalról kitűnően megismerte a lényegi információk kiszűrésének és átadásának módját. Stratégiai látásmódját, szervezeti tudatosságát, és kommunikációs készségeit jelenleg vezetői tanácsadóként kamatoztatja.
Pékó Éva – Szenior projektmenedzser, tréner, coach, tanácsadó
Több vállalat különböző projektjein vezetett csapatot projektek rendszerbevezetések, folyamatátalakításának vagy üzletszabályzat-készítésének területén. Sikere abból fakadt, hogy mindig nagy hangsúlyt helyezett a módszer mellett az érintettekre, a motivációra, a belső hatékony működés-hangulat fenntartására és a projekthatárok védelmére.
A munkája iránti szeretet, elkötelezettség és a elvégzett szakmai képzések segítségével hatékony, gyakorlatias és megmozgató képzésekkel készül!
A nemzetközi minősítő PMP vizsga sikeres letételéhez szükséges elméleti és gyakorlati ismeretek.
A PMP vizsga felkészítő képzés a vizsgakövetelményként elvárt 35 tréning kontakt órát teljesíti.
Angol 
nyelvű képzés, remek lehetőség, hogy a képzés közben is gyakorold a PMP vizsga nyelvét!
Korunk elvárásaihoz alkalmazkodva, egyre több vállalatnál mosódnak el a határok a funkciók között, ahogy a gyors adaptációra és a rugalmasságra helyeződik a hangsúly. Ez azzal jár, hogy egyre többen dolgoznak funkciókon, és gyakran földrészeken is átívelő csapatokban, egy-egy stratégiai célkitűzést megvalósítva. Az ehhez szükséges tudásra egyre több dolgozónak van szüksége, még akkor is, ha a névjegykártyájukon nem „projektvezető” szerepel. Ebben segít a PMI – PMP vizsga felkészítő program.
Ahhoz, hogy képesek legyünk ellátni ezen szerepünket, hatékony eszköztárra, tudásra és készségekre is szükségünk van. Naponta találkozunk azzal, hogy egy projekt határideje csúszásba került. Túllépte a költségkereteket, vagy nem is szállította le azt, amit ígért. Ennél is nagyobb probléma, amikor a befejezett projekt az eredeti célkitűzéseket oly annyira nem éri el, hogy a vevő és a felhasználók is keserű szájízzel tekintenek az eredmények hiányára. Ha pedig erről a szervezet nem is beszél, nem tárja fel a problémák gyökerét, hosszú távú, negatív hatásai lehetnek a vállalat sikerességére.
Lehet-e ezen segíteni? Természetesen! A projektvezetés, mint szakma jól dokumentált, hatékony eszköztárral rendelkezik, amely tanulható. Ezen a kurzuson a projektvezetés összes aspektusát érintjük. A projektmenedzsment szabványának tekinthető, a PMI (Project Management Institute) által publikált PMBOK (Project Management Body of Knowledge) kiadványára épül. A PMP vizsga nyelve mindenképpen angol. Ez a programunk pedig a nemzetközi résztvevők miatt teljesen angol nyelven folyik. A PMP vizsga felkészítés tartalma megfelel a PMI követelményeinek, és a vizsga tartalmát meghatározó, Exam Content Outline dokumentum legfrissebb (2021 januári) változatára épül.
Melyik projektmenedzsment képzés a nekem való? – (projektcoach.hu)
További információk a minősítésről
Horváth Balázs, PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO
Prediktív és adaptív projektmenedzsment tanácsadó és tréner
Karrierjét programozóként kezdte a Nokia kutatás-fejlesztési osztályán, ahol 2002-ben egy 120 fős csapat projektvezetője lett. Azóta megfordult marketing, sales és egyéb területeken is, majd 2008-ban saját videojáték-fejlesztő stúdiót hozott létre, gyermekkori álmát megvalósítva. 2005-ben lett PMP (Project Management Professional), majd 2006-ban szerezte meg a CSM (Certified Scrum Master) bizonyítványát, közvetlenül a Scrum egyik alapítója, Ken Schwaber által tartott képzésen. Emellett 2015-ben PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) képesítést is szerzett, továbbá CSPO, PSM I. és PAL-EBM képesítésekkel is rendelkezik.
Részt vett a PMBOK magyar fordításában a harmadik és az ötödik kiadásában, a hatodik kiadásnak pedig ő volt a vezető fordítója. 2009 óta oktatja a prediktív (tradicionális) és az adaptív (agilis) projektvezetést Magyarországon és külföldön egyaránt.
Az elmúlt több, mint két évtized változatos vezetési tapasztalataira (multinacionális óriáscég, startup, szórakoztatóipari, telekommunikációs és luxustermékek fejlesztése és globális piacra vitele stb.) alapozva képes a projektvezetési technikákat és metódusokat életből vett példákkal szemléltetni; a könyvekben gyakran absztrakt módon összegyűjtött tudást kézzelfoghatóvá tenni. Energikus, modern és közvetlen előadásmódja biztosítja, hogy a résztvevők a tudás mellett inspirációt és karrier-iránymutatást is kapnak. Korábbi, magyar és angol nyelven tartott oktatásain (prediktív és adaptív módszertanokat is számolva) több mint 2500 fő vett részt.
