Ki ne akarna gyorsan, üzleti értéket szállítani? Az agilitás korában a PMO sem maradhat le. Ma már elengedhetetlen, hogy az értékteremtés alapján szűrjünk, priorizáljunk, és ne vesztegessük az erőforrásokat feleslegesen. Tréningünkön egy olyan – nagyvállalati környezetben működő – üzleti érték alapú projektportfólió/demand-menedzsment modellt mutatunk be, amely a gyakorlatban már bizonyított, és jó néhány eleme, eszköze önmagában is bevezethető, függetlenül, hogy a szervezet hagyományosan, agilisan, vagy vegyesen működteti a projektjeit.
A bemutatott modell működését mérhető eredmények igazolják. A tréningen azt is bemutatjuk, hogyan lehetünk úrrá az átállás során felmerülő nehézségeken.
Az előadó Németh György Valentin, PMP, SPC, aki kulcsszerepet játszott az E.ON magyarországi leányvállalatánál lezajlott agilis transzformációban.
Elvünk, hogy semmilyen módszer, módszertan nem ültethető át egy az egyben az egyik szervezetből a másikra. Célunk, hogy olyan tudást, eszközrendszert adjunk a résztvevőink kezébe, amiből aztán képesek lesznek megalkotni a saját működő modelljüket, vagy kiegészíteni, javítani a jelenlegit.
Te megelégszel a látszat agilitással?
Németh György Valentin vagyok, PMP, SPC
IT vezető, reorganizációs tanácsadó, üzleti Agilitás szakértő
Pályafutását 2002-ben kezdte a Fővárosi Vízművek kötelékében, több gazdasági területet végig járva, vezérigazgatói tanácsadóként és minőségirányítóként. Ezt követően a BIG4 tanácsadói világ része lett, főként üzleti folyamatszervezési, szervezet átvilágítási és cégkultúra projektek kapcsán. Az általa is támogatott ügyfelek a kereskedelmi hálózatok, az államigazgatás, a gépgyártás és az energetika területén működtek főleg. Ezt követően néhány évig saját tanácsadó cégét irányította, mely Magyarország mellett az USA-ból is kapott megbízásokat, főként szervezetfejlesztési feladatokkal. 2011 óta az E.ON keretein belül működik, előbb vállalatcsoport szintű szervezet átalakításokért felelős program menedzserként Düsseldorf és Essen székhellyel, majd magyar IT szervezeti vezetőként, projekt menedzsment, stratégia és architektúra területen. Az elmúlt 4 évben, előbb a nemzetközi Agilis transzformációs program kialakításában vett részt, majd ennek magyarországi végrehajtását irányította IT oldalról.
IDŐTARTAM: 1 x 8 óra, 9:00 – 17:00 óráig
KÉPZÉSI IDŐPONTOK:
Amennyiben a helyzet úgy kívánja, online interaktív formában tartjuk.
A TANTERMI KÉPZÉS HELYSZÍNE: 1035 Budapest, Hunor utca 30. C. épület, III. lépcsőház, fszt. 2.
*A helyszínváltozás jogát fenntartjuk.
TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:
Illés Alexandra: +36 (70) 791 43 50
Szekér Enikő: + 36 (70) 531 9566
KÉPZÉS ÁRA:
350 000 Ft + ÁFA/fő
EGYÉB KÖLTSÉG:
Személyes képzés esetén további költség: 5 000 Ft/fő/nap + ÁFA, amely ellátást és terembérlet hozzájárulást tartalmaz.
A képzés díját átutalással lehetséges rendezni.
„Ha programokkal, portfólióval foglalkozol és „küzdesz” az agilitás kérdésével, feladatával akkor erről érdemes közösen gondolkodni, értelmezni. Hasznos témák mentén jó kérdések megvitatásával biztos gazdagabban távozol, mint jöttél. Ez a két nap erről szól.” Ficsor Csaba, Magyar Telekom
„Inspiráló és megnyugtató látni, hallani hogyan is alkalmazza egy nagy szervezet az agilis működést jól.” Zalai Szilvia, OTP Projekt Portfólió Menedzser
„A teljes folyamatot bemutatja, valódi gyakorlati tapasztalatokat hoz be. A tréner minden kérdésre igyekszik válaszolni.” Háy Veronika, OTP IT Projekt management
