Gyorsan és nagyot változó világban élünk, mely a cégektől soha nem látott alkalmazkodást kíván. A változásmenedzsment (change management) olyan tudatos lépések sora, mely a kiváltó okok elemzése után megfelelő folyamatok, módszerek, eszközök és technikák alkalmazásával segíti a szervezetet és az egyéneket az alkalmazkodásban és az elérendő stratégiai célok megvalósulásában.
„„Az életben csak egy dolog állandó, a változás.” Akkor miért olyan nehéz? Többek között erre a kérdésre is választ kapunk Évától!”
Az 1 napos interaktív változásmenedzsment program célja a változásokat végrehajtók hatékonyságának növelése:
A képzésen résztvevők megismernek egy átfogó változáskezelési modellt, amely segítségével könnyen eligazodhatnak abban, hogy a változás egyes szakaszaiban melyik eszközre van szükség. Konkrét esettanulmány kidolgozása során tapasztalatot szereznek a hasonló helyzetek megelőzésében, feloldásában (megrendelő is ajánlhat esetet).
A tréningen kitérünk a változásban érintettek virtuális irányításának eredményességét támogató módszerekre, eszközökre is.
Mindenkinek, akinek szervezeti változásokkal, vagy projektek által előidézett változásokkal kell megküzdenie. Akik szeretnék megérteni a változással szembeni ellenállás természetét, és szeretnék azt konstruktív együttműködésbe fordítani a változásban érintettek részéről.
Pékó Éva – Szenior projektmenedzser, tréner, coach, tanácsadó
Több vállalat különböző projektjein vezetett csapatot projektek rendszerbevezetések, folyamatátalakításának vagy üzletszabályzat-készítésének területén. Sikere abból fakadt, hogy mindig nagy hangsúlyt helyezett a módszer mellett az érintettekre, a motivációra, a belső hatékony működés-hangulat fenntartására és a projekthatárok védelmére.
A munkája iránti szeretet, elkötelezettség és a elvégzett szakmai képzések segítségével hatékony, gyakorlatias és megmozgató képzésekkel készül!
IDŐTARTAM: 1 x 8 óra, 9:00 – 16:30 óráig
KÉPZÉSI IDŐPONTOK:
Amennyiben a helyzet úgy kívánja, online interaktív formában tartjuk.
A TANTERMI KÉPZÉS HELYSZÍNE: 1035 Budapest, Hunor utca 30. C. épület, III. lépcsőház, fszt. 2.
*A helyszínváltozás jogát fenntartjuk.
TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:
Illés Alexandra: +36 (70) 791 43 50
Szekér Enikő: + 36 (70) 531 9566
KÉPZÉS ÁRA:
80 000 Ft + ÁFA/fő
MAGÁNSZEMÉLYEKNEK 10 % KEDVEZMÉNNYEL!
EGYÉB KÖLTSÉG:
Személyes képzés esetén további költség: 5 000 Ft/fő/nap + ÁFA, amely ellátást és terembérlet hozzájárulást tartalmaz.
A képzés díját átutalással lehetséges rendezni.
„Ha projektet viszel, vagy változáson viszed át a csapatod, vagy ha munkatársként a te bőrödre megy a változás, mindenképpen azt fogod érezni a tréning után: most már tudom mit kell tennem, mire kell figyelnem, és azt is hogy miért. Éva megnyerő személyisége, magával ragadó lelkesedése pedig biztosítja, hogy ezt a tudás egy jó hangulatú, oldott környezetben sajátítsd el.” – Molnár Mónika, E.ON (Kiemelt üzleti teljesítmény menedzsment szakértő)
„Sokan azt gondolják, hogy a change mgmnt. valami másodlagos/sokadrangú dolog, hisz úgyis megtörténik. Valamint sokan azt gondolják, hogy a change mgmnt. valami misztikus dolog. Éva megmutatja, hogy nem igaz egyik sem – lehozza a földre. Megérteti a hétköznapi fontosságát is, illetve megmutatja, hogy ismerjük az eszköztárat is…” – Bálind Violetta, MAVIR (Osztályvezető)
„Felkészít a változások tudatosabb kezelésére, olyan megközelítést, eszközöket ad, amiket a mindennapok során is használhatok.” – Bognár András, L&P Solutions Kft (Projektmenedzser)
„Oldott volt a hangulat, rengeteg gyakorlati és személyes tapasztalat került elő. A tréner a csapat igényére szabta a haladás és a tananyagot. A téma annyira komplex, hogy 2 naposra lenne célszerű tervezni és megvalósítani. Gyakorlatias, minden része hasznosítható. A tréner hiteles és nagy szakmai tudással bír.” – Pintye Enikő, E.ON (Kiemelt projektvezető szakreferens)
„ Aki szeretné rendszerbe foglalva látni a változások menedzselésével kapcsolatos ’kihívásait’, valamint ezeket gyakorlatba átültetve is, aszoknak hasznos lesz ez a tréning” (D. Zsuzsa)
„Az életben csak egy dolog állandó, a változás.” Akkor miért olyan nehéz? Többek között erre a kérdésre is választ kapunk Évától!”
„A tréning során elméleti és módszertani támogatással érthetjük meg a változás folyamatát, a változásban résztvevő egyének viselkedését. Hasznos tippeket és trükköket sajátíthatunk el, hogy a változásban rejlő lehetőségeket lássuk és láttassuk, ne pedig a nehézségeket. Választ kaphatunk nem csak arra, hogyan állítsuk stakeholdereinket a változás oldalára, vagy kezeljük az esetleges ellenállást, hanem lehetőségünk van a saját prekoncepcióink és attitűdünk felismerésére egy változási folyamattal szemben. A saját esetek közös feldolgozása és a tréner szakértelme segítséget jelenthet a változás generátorai és elszenvedői számára egyaránt! Ha még dolgod van a változással, itt a helyed!” (MKK)
