Senki sem látja előre, hogy pontosan mit hoz a krízis a cégek számára, de az biztos, hogy ettől kezdve kisebb költségkerettel és/vagy kevesebb erőforrással kell leszállítani a projekteket.
Tapasztalataink szerint a cégek jelentős része drágán és erőforráspazarlóan működteti a projektjeit. Ennek okait, illetve a jelenség hátterét itt szedtük össze.
A változások hozta általános költségcsökkentési elvárás miatt biztos, hogy ezzel most kiemelten kell foglalkozni.
Üzleti elemzési és követelménymenedzsment módszertanunk célja gyors és költséghatékony, de az üzleti igénynek megfelelő megoldást szállítani. E módszertan segítségével a projektek:
- lerövidülnek, illetve tudják tartani a határidőket.
- olcsóbbak lesznek, illetve tudják tartani a költségkeretet.
- több eredményt hoznak.
- kevesebb stresszel és tűzoltással járnak.
Ezt az eredményt az alábbiakkal érjük el:
- A nem értékteremtő követelmények kizárása – biztosítja a fókusztartást, megakadályozza a szükségesnél komplexebb megoldások kialakulását.
- A követelmények üzleti értékelemzése, követelmény szintű megoldási alternatívaelemzés – biztosítja az ár/erőforrás/érték arányban a legkedvezőbb megoldások implementálását
- A folyamatos validáció a megrendelő üzleti igényeinek megfelelő megoldást biztosít.
- A követelmény szintű státuszolás áttekinthetővé teszi a haladást
- A követelményenkénti elfogadási kritériumok segítik a tesztelést és csökkentik a félreértéseket
- A követelményenkénti verifikáció biztosítja a minőséget és a megértést a szereplők között
- Kombináljuk az agilis szemléletmódot a követelmények elemzésével, így bármely projektmódszertanba beilleszthető
Ha szeretne többet tudni módszertanunkról, keressen bennünket! Minél előbb kezd el foglalkozni a probléma megoldásával, annál nagyobb nyereséget könyvelhet el. Szívesen állunk rendelkezésre egy díjmentes – online – konzultációra.
Vegye fel velünk a kapcsolatot!
Linkedin oldalunk
Kérem díjmentes konzultációjukat!
